9月16日，桂林市学前教育集团化办园改革工作推进会在灵川县召开。桂林市教育局副局长文泽鸿，灵川县人民政府副县长李林霞，灵川县教育局局长毛永毅，全市各县(市、区)教育局分管副局长，教育局学前教育管理股室负责人、幼教专干、教研员及部分集团龙头园园长等100多人参加了会议。

    会上，李林霞详细地介绍了灵川县教育发展的现状，学前教育团化办园基本情况，集团化办园改革工作做法，以及灵川县通过集团化管理取得的成效。

    文泽鸿在会上充分肯定了各县(市、区)在学前教育集团化办园改革工作取得的成效，特别是灵川县对此项工作重视及取得的成果。并要求与会人员认真解读自治区《关于全面推进集团化办园改革的实施意见》的文件精神，强化顶层设计，做好各相关部门的统筹协调，拿出决心和魄力，敢于创新，勤于实践，全面推进集团化办园改革。

    灵川县、平乐县、七星区、临桂区、秀峰区分别汇报学前教育集团化办园改革试点工作。灵川县学前教育集团龙头园代表灵川县第二幼儿园、集团成员园代表灵川县海洋乡中心幼儿园依次分享集团化办园工作经验。

    灵川县介绍了该县在集团化办园改革探索过程中，通过设立目标，明确集团办园发展方向;政策支持，推进改革试点落地;实施“三留一加”扶持机制，铺就集团可持续发展之路;落实“四维”考核项目，强化集团发展动力等措施，优质资源得到扩充，民办园得到快速发展，“入好园难”问题得到缓解，教学小学化倾向明显改善，教科研意识明显提升。

灵川县共有幼儿园130所，目前组建了7个学前教育集团，全县78所公民办幼儿园纳入了集团化管理，占全县公办及普惠幼儿园总数的69.02%，全县47所公办性质幼儿园全部纳入集团化管理，基本达到了共享优质资源、提升管理效率、放大优质教育资源张力的改革目标。

    平乐县采用1+X+Y的形式组建集团园，每个集团龙头园下面组5-6个二级龙头园，每个二级龙头园根据就近原则把当地的普惠性民办园纳入集团管理，采取抱团成长的模式，逐步实现区域内幼儿园优势互补。该县通过行政主导、专家引领、制度保障等措施，促进了集团园内的园长及教师的成长，提升了幼儿园的管理水平和保教质量以及学前教育工作的社会满意度和知名度，提高了教师专业水平。

    七星区在七星托幼教育集团化办园经验的基础上，构建三种新模式，一是公办园+民办园，二是优质民办园+薄弱民办园，三是优质农村园+薄弱农村园，三种模式，四个集团，该区32所幼儿园纳入集团化改革中，逐步实现优质资源扩大。通过建章立制，推动集团长效发展;创新模式，搭建“三结合”活动平台，课题研究，推动集团科学发展;以专业培训为助力，提升集团质量高质发展;以督导评估为抓手，保障集团规范发展。

    临桂区通过健全集团龙头园管理机制、优化管理队伍，更新教育理念、规范办园等措施，各成员园以集团龙头园为参照，根据本园情况制定园本特色，龙头园的组织能力以及成员园的专业成长得到提升，在教科研上做到整体抓，分层次提高。教师们通过各类比赛的开展，总体素质和创新能力得到了质的提升。

    秀峰区运用探索研发的城区“TA3+1精准帮扶”机制助力集团化办园，即“区教育局+幼儿园+区域教研平台”，分别从“政策-理论-实践”3方面，对每1所集团加盟园开展的“TA”(“two aspect”双重)3+1帮扶。通过依托“学前教育培训中心讲师团”和“学前教育课程研究中心组”两个区域教研平台，采用课程研发、诊断推进、线上交流、线下研讨、示范辐射等方式，层级带动梯队龙头园、帮扶园的质量建设。

    灵川县第二幼儿园幼教集团龙头园灵川县第二幼儿园分享了集团化办园的经验和做法，龙头园切实发挥示范辐射作用，与成员园之间做到“三独立四统一”，持续引领全面优质学前教育资源向农村地区辐射拓展，幼教集团成员园的办园水平明显提升，师资力量不断增强，社会口碑逐年向好。集团现有成员园17所，覆盖全县9个乡镇。

     灵川县第一幼儿园幼教集团成员园灵川县海洋乡中心幼儿园从园所简介、办园背景、集团引领、办园成效四个方面做了交流，通过去龙头园跟岗学习、龙头园入园指导等方式，幼儿园教育理念不断更新，业务能力不断提升，常规管理初显成效，专业领域硕果累累。

    下午，与会人员分三组对灵川县第一幼儿园、灵川县第二幼儿园、灵川县梧桐墅幼儿园等3所集团龙头园及灵川县灵田镇中心幼儿园、灵川县七彩学府南宅幼儿园等3所集团成员园进行了实地参观。对幼儿园的环境创设、园所管理、区域自主游戏组织、队伍建设和课程设置等方面的做法进行了观摩和经验交流。参观人员对幼儿园优美整洁的园所环境，井然有序、温馨活泼的教育氛围及教师积极向上的精神面貌等方面，给予了充分肯定和高度评价。

     本次推进会现场活动充分展示了全市学前教育集团化办园改革工作成效，促进了全市集团化办园改革经验交流，为全市学前教育普及普惠安全优质发展起到了积极的推动作用。